Егер олар IT жобасы «кішкентай, икемді және икемді» басталса, онда жазылмаған ереже бар, олар нақты Мадридтің жаңа стадионынан көп болады. Жоқ, бұл қайын әке емес. Бұл құжатталған тренд: зерттеу бойынша Бүгілген FlyvbjergerОксфорд университетінің профессоры, мегапроектің маманы және «Үлкен істерді қалай жасау керек», «Технологиялық жобалардың» 40% -ы тек 40% -дан асады.
Бұл кезде асып кету 10% немесе 50% емес, бірақ орташа есеппен 450% құрайды. Ия, күтілетін шығындардан төрт есе көп. Бұл қорқынышты … Қандай да, бұрыс … егер сіз өзіңіз бұрылған болса … оны ескеру үшін: қосылған құны 2025 жылы экономист жариялаған, ядролық қалдықтарды сақтау жобаларының құнынан да көп.
Сабақ — бұл технология басқа секторларға қарағанда орындалмайды. Мәселе мынада, ол сәтсіздікке ұшыраған кезде, ол мұны үлкен түрде жасайды.
Біз әрқашан ынтамен бастаймыз. «Бұрғысы» электрондық пошталарымен, түрлі-түсті ми шабуылы және уәделері бар «бізде болайық», біз оны үш спринтте жасаймыз. Егер бұлт болса, жасанды интеллект болса, гипераутомация болса не болады. Бірақ мәселе ниет емес. Мәселе мынада, бұл май құйрықтарының артында жасырылған нәрсе, бұл бірыңғай жоба жылдық бюджетті алып, команданың моральдық және үш менеджерінің күші бар.
Неліктен олай болады? Жарылғыш коктейльге байланысты: техникалық техникалық тұрғыдан алғанда, кемсітушілік, төмен стандарттау, артық стандарттау және осы уақытта біз доңғалақты ойлап, бұл жолы доңғалақты ойлап табамыз … Зерттеулерге сәйкес, көптеген сәтсіз жобаларды техникалық дайынсыз адамдар басқарады, олар құралдар, әдістер немесе сәулет туралы күрделі шешім қабылдайды, олар жөндеуден және архитектураны қалай ажыратуға болмайды.
Flyvbjergrg компаниялардың жобаларды үнемдеу туралы ұсынысы қарапайым: ұғымның немесе жоспарлаудың көп мөлшері. Жетек, жеміс-жидекке дейінгі технологиялық жобалар ең көрегені емес, ең болжамды, бірақ ең болжалды және скучно. Нақты үлгі бар: IT секторында жоспарлаудың орташа уақыты тек 3,2 жыл, 6,9 жыл, басқа секторларға инвестиция салу үшін 6,2 жыл. Тірі өмір сүретін компаниялар көбінесе қолданыстағы нормаларға негізделген, бұл App Store-дің болжамды, жабық модельіне сүйенеді және жұма күні түстен кейін бас директордың соңғы минуттарындағы «жоқ» деп айтуға батылдықпен.
Басқаша айтқанда: егер жоба бір қарағанда өте қызықты болып көрінсе, онда ол қаржы жылы аяқталғанға дейін жарылып кетеді.
Мүмкін, қандай технологиялық инновация қажет болған шығар, бұл жасанды интеллект емес, бірақ кішіпейілділік. Қосымша критерийлер. «Бұл бұрыннан бар және жұмыс істеп, оны ойлап табайық» деп айту ықтималдығы жоғары.