Дарындылық тапшылығы қазіргі уақытта компаниялар еңсеруге тиіс басты қиындықтардың бірі болып табылады. Корпорациялардың 75%-ы өздеріне қажетті білікті кадрларды іріктеуде қиындықтарға тап болады деп есептелінеді. Ал шындығына келсек, олардың бетпе-бет келіп тұрғаны Жас жұмыс күші арасында теңгерімсіздік күшейіп келедіЖұмыс күшіне тез еніп жатқан Z ұрпағы, және ең тәжірибелі қызметкерлер оны кім тастап кетті.
Осы тұрғыдан алғанда, ManpowerGroup консалтингтік компаниясының зерттеулеріне сәйкес, 2030 жылға қарай белсенді халықтың 58% -ы жүз жыл. Бұл ретте демографиялық үрдістер жұмыс топтарының бір жаққа қарай бет алғанын көрсетеді тез қартаю дамыған нарықтарда.
Осы тұрғыда, адам ресурстары сарапшыларының пікірінше, «Күміс ұрпақ -яғни егде жастағы жұмыс күші- дарындылықтың ашылмаған көзін білдіреді, ұйымдарға дарындылық тапшылығын шешуге көмектесетін бірегей қасиеттермен.
«Олардың белгісіз жағдайларда көп жылдық тәжірибесі ғана емес, сонымен бірге олар тәжірибесі үшін де жоғары бағаланады. сіздің оқыту және тәлімгерлік қабілеттеріңіз сияқты дағдыларКөшбасшылық қабілеттері мен әлеуметтік ықпалы, сондай-ақ олардың сенімділігі мен өзін-өзі тәрбиелеуі», — делінген зерттеуде.
Егде жастағы топтағы қызметкерлерді біріктірудің тағы бір артықшылығы — «оларды жұмыс істейтін компанияға деген адалдықты қалыптастыруға деген үлкен дайындық. Жаңа ұрпақтардан айырмашылығы, Күміс өз ізін қалдырғысы келеді және өздерінің бастапқы білімдерімен және жинақталған тәжірибелерімен бөліседі 17 жылдағы ең жоғары деңгейге жеткен айналым қарқынын төмендету пайдасына.
Дегенмен, Жұмыс берушілердің тек 19%-ы қарт адамдарды жұмысқа белсенді түрде шақырадыдегенмен бұл осы ресурсты пайдаланғысы келетін компаниялар үшін маңызды мүмкіндік. ManpowerGroup мәліметтері бойынша, ұйымдар өз әлеуетін пайдалана алады және олар мұны істеудің негізгі құралы ретінде «қайта біліктілікті арттыруға» назар аударса пайдалы болар еді.
Бұл тұжырымдаманы білдіреді білімді жетілдіру және жаңарту немесе қайта даярлаубарлық жеке тұлғалар мен ұйымдар үшін талқыланбайтын мәселе.
«Сонымен қатар, кросс-тренинг бағдарламаларын қамтамасыз ету Z буынына да, егде жастағы қызметкерлерге де білімді беруге мүмкіндік береді», — делінген зерттеуде; және икемді оқу және тәлімгерлік мүмкіндіктері көбірек тәжірибесі бар адамдарды сақтауға көмектеседі ».
Екінші жағынан, талантты басқа рөлдерге қайта даярлауға мүмкіндік беру өнімділікті сақтауға көмектеседі. Осыған сәйкес «оларды құралдармен қамтамасыз ету маңызды Қарым-қатынас пен ынтымақтастықты жақсарту үшін қарым-қатынас дағдыларын дамытутиімді басқарудың берік әкімшілік негіздері және өнімділікті оңтайландыру үшін уақытты басқарудың озық әдістері», — деп кеңес береді сарапшылар.
Сондай-ақ, қамтамасыз етілген Тәлімгерлік, икемді тапсырмалар және жаңа оқу мүмкіндіктері тәжірибесі көбірек адамдарды сақтауға көмектеседі және ұйымдық өнімділікті сақтаудан басқа, ең жас өсу қажеттіліктерін қанағаттандыру.
Бұл үдерісте кадрларды таңдаушылардың пікірінше, оқыту тұжырымдамасы негізгі рөл атқарады, өйткені ол адамдардың үнемі тәжірибе жасау және жаңа білімді меңгеру қабілетін білдіреді.
Густаво Агилера, ManpowerGroup Аргентинадағы Талант шешімдері және адамдар және мәдениет директоры, «осы шешімдерге бет бұрған компаниялар оның көрінісін көреді деп сендіреді. әріптестері тарапынан үлкен міндеттемеменөйткені олар компанияның осы дағдыларға ие жаңа жұмысшыларды табу үшін нарыққа шығудан аулақ бола отырып, олардың өсуіне инвестиция салып жатқанын көреді », — деп түсіндіреді ол.